新办公司流程_大连新智 _公司办公地址变更流程

2022年是我从事互联网运营的第四个年头。 回顾这四年，我从一个运营小兵成长为带人独立做项目。 在大环境不乐观的时候，感受到身边一些新人的迷茫和困难。 . 运营本身就是一份门槛低的工作。 没有前辈的指导，新人的成长需要自己摸索。

都说0到3年进入职场是成长最快的阶段，也是最迷茫的阶段。 当我正式成为一名全职操作员后，我利用在校的空闲时间参加了两家大厂的操作实习，也经历了千军万马进大厂的校招。

2022年的最后一个月，我会利用这个节点来回顾一些工作。 也希望这段经历可以帮助到一些准备从事运维工作的新同学，或者处于0-3岁成长阶段的运维朋友。 而我即将进入下一个5年的职场阶段。 希望我们都能熬过寒冷的冬天，互相鼓励。

寒冬温馨提示：本文适合刚接触运营或打算从事运营的新人阅读。 欢迎资深运营者在文末留言提出建议，帮助更多新学员成长。

本次分享将重点关注以下内容：

职业生涯规划

去大厂还是小公司？ 我应该选择什么操作方向？ 应该走什么样的发展道路？

对于很多刚毕业，即将步入职场的新人来说，这是一个无法回避的话题。 在过去的几年里，我从一家大工厂搬到了一家中小型公司。 如果回到四年前，我仍然会毫不犹豫地选择进大厂。 并不是说小公司不好。 需要。

从个人发展机会来看，大厂有着各种成熟完善的流程，新人的培养也会更加完善。

从工作资源和效率的角度来看，小公司的抗风险能力较差，所以很多决策在落地之前，都需要经过长时间的论证才能落地。 而且大厂提供的资源会更加丰富，也就意味着对新人的包容性更强，我们也会得到更多的试用机会。 每个部门都有一个新项目立项后，就会进入一个小步快跑的阶段，落地的效率反而会更快。

很多人认为在大厂只能是拧螺丝的流水线工人，但小公司的模式可以变得更加全能。 其实恰恰相反，虽然不同的工作环境有不同的工作模式，但是相比小公司单一的业务线，大厂更丰富的业务线，包括流水机制，可以为新人提供更全面的锻炼机会。

给新人第一份工作的建议：尽量去大厂安顿几年。 拥有成熟协作机制、更快获取最新机会的公司，可以帮助你“站在巨人的肩膀上，看得更远”。

关于后两个问题：我应该选择什么操作方向？ 应该走什么样的发展道路？

运营中常见的工种：内容运营、事件运营、用户运营、产品运营，然后是后面会出现的电商运营。 这几类工作之间的界限在逐渐模糊，也就是说不管是什么类型的操作，都需要掌握其他几类操作技能，我觉得以后的操作会越来越全能。

我的第一份实习工作是产品运营，但在实际过程中，会接触到很多内容运营需要的文案内容技巧，以应对产品上线前的推广工作。 正式工作后从事社区相关内容运营。 在这个过程中，我也会接触到很多活动相关的策划和产品迭代优化相关的工作。

所以我的建议是新人多实习，加入不同的运营团队，观察正式员工在这一类工作中的日常工作，结合自己的性格，找到自己感兴趣的方向，再决定走哪个运营方向。 在朝这个方向深耕的同时，我们会不断拓展其他业务所需的技能作为我们自己的副线，帮助我们更好地实现我们的业务目标。

新人0-3岁，如何从零工模式转为职业模式？

初入职场，做的往往是很多基础琐碎的执行工作，但这些工作其实帮助我们打下​​了最基本的操作环节。

比如你每天重复一个调研工作，不知疲倦地和不同的用户聊天，问同样的问题，然后把收集到的用户反馈信息整理成文档提交给你的上级。 看似是一件小事，不管你是生搬硬套还是能从中发现很多用户问题，还是用户研究的方法。 这是一个从执行工作中积累专业性的过程。

对于专业这个词，很多新人往往会下意识地指代从业一定年限或者从事过多个项目，具有相当业务经验的前辈。

但我个人认为敬业精神是一种工作思维，并不是工作年限长短决定的。 同样的工作分配给思维不同的人。 A接到任务后立即执行任务，而B先确定最终要交付的结果，并将结果拆解成每个阶段需要达到的目标，然后制定节奏。 向上报告。

在交付结果的时候，A交付的是一个结论，而B除了结论之外，还可以提出执行过程中发现的问题，经过自己的思考和输出给出解决方案。 这就是专业化和纯粹执行模式的区别，这些区别的本质是工作思维。

因此新办公司流程，无论你是在执行阶段，还是在未来需要做计划、做决定的阶段，都要有意识地训练自己的工作思维，让自己一步步向专业模式靠拢。

我用一句话总结职业工作思维：“有始有终，有长有广”。

你怎么理解的？ 有“始有终”代表一份工作，不论其大小或重要性。 当你交给自己的时候，就意味着你需要对其结果负责，你必须随时向上反馈这个工作的进展。

“有长有阔”代表了这部作品。 在落地的过程中，可以主动延伸去发现其他的问题或者机会。 这就是“宽度”。 即使已经交付了结果，也需要了解是否还有进一步优化的可能。 这就是“长度”。

我们需要有意识地把握职场中的哪些资源？

资源 1：来自上级的信任

初入职场的新手，一般都有高手带领。 这个人可能是我们的直接上级。 我认为这是最有价值的资源之一。 您要做的第一件事是通过按时完成每项工作或提供反馈来建立你们之间的信任。 这种信任意味着对方相信你可以完成接下来的工作，然后给你更多锻炼的机会。 接触的工作越多，获得的经验就越多。

资源二：您的合作者

运营是一种需要跨部门衔接的工作。 有时项目需要与产品、数据、市场、设计、法律事务和财务相关联。 这种跨部门的协作项目往往要靠人。 这时候，我们管理的不仅仅是手头的项目，还有各个对接人之间如何协作，而不同部门同事的支持才是你项目推进中最宝贵的资源。

对于新人来说，可能只有一小部分人连接，但是这一小部分人也会有扩大的一天，所以在对接的过程中一定要特别注意沟通的效率和逻辑，方便你的合作。 能快速了解您的需求，助您落地。

同时，在利用这些人力资源推动项目实施的过程中，对接过程中要有意识地了解大家的工作习惯，尊重彼此的习惯，不以快速达成目标为目的而打破习惯，从而避免这些协作方只是“一次性”资源，每个同事之间的信任也是通过对接建立起来的。

职场新人如何快速成长，拉开差距？

拉开与同级别同事的差距，除了上面介绍的工作中的专业思维外，还有一种工作后的积累方式。

我通常使用以下方法：

(1) 记录你的想法

有时候可能是一种灵感，也可能是一个项目后的个人回顾。 回忆是有时间限制的。 这些想法需要被真正地记录下来，然后才能被永久地沉淀和保存。 关于个人回顾，不需要那么正式，选择自己喜欢的记录方式即可。

(2) 拆解仿制

并不是每个新人都能有幸得到一些不错的项目培训机会。 如果你处于打零工阶段，没有实际项目，不如拆解一些市场上成功运营的项目。 看100个优秀案例积累的东西永远不是你自己的，但是拆解和操作案例积累的经验可以供下次参考。

拆除市场的方法有很多种。 把自己当成一个用户来体验这个过程，然后尝试去挖掘它底层的运行逻辑，总结它成功的原因和你认为可以进一步优化的方向。

拆解的案例形成自己的积累后新办公司流程，结合自己的业务，找到可以借鉴的地方，先模仿再优化，这是一个创新的过程。 一个案例之所以能够成功，至少证明其部分车型能够在市场上顺利运行。 这时候我们可以借鉴它的成功经验，避免自己项目中的一些坑。

除了学习工作中的案例，你还可以在工作的思维方式和表达方式上模仿你认为比较厉害的同事的优点。 这也是帮助我们思维快速成长的一种方式。

(3) 沟通

运维是一份需要不断拥抱变化，接受外界新鲜事物的工作。 不要闭门造车，多与同行交流。 这也是我觉得可以打开思路的一个方法。

现在有很多可以联系的同行群。 可以去一些运营分享网站或者公众号加入交流群。 推荐操作是鸟哥笔记。 自从我进入这个行业以来，它已经陪伴了我 5 年。 大家可以在公众号里找一些适合自己的文章，下方是作者的联系方式。

写在最后

在我看来，0到3年是运营快速增长的最佳时期。 如果你还处于是否进入运营门槛的迷茫期，在我看来，度过迷茫期最好的方法就是行动起来，勇往直前，总能找到破局的方法。