分公司变更负责人_公司实控人变更多久可以上市

中新网3月1日电 3月1日晚，海底捞公布管理人员人事任命。 杨丽娟调任CEO，创始人张勇将继续担任董事长兼执行董事。

同时，海底捞公布了两名年轻的80后高管，李宇出任海底捞中国大陆地区首席运营官，王金平出任港澳台及海外地区首席运营官。 此次人事变动被视为海底捞内部调整的后续行动。

据了解，海底捞的管理团队日趋年轻化，与其接班人计划密切相关。 2020年，海底捞启动了继任计划，向全体员工开放了管理者的选拔机制，规划周期为10至15年。

作为海底捞“啄木鸟计划”的负责人，服务员出身的杨丽娟在海底捞工作了27年多。 他是海底捞走出四川、拓展全国市场的关键人物。 负责人。

公告称，此次任命杨丽娟为首席执行官，负责监督集团的管理和战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的实施和推进工作。 此次任命也是加强公司治理结构的重要举措。

2021年，受快速扩张和疫情影响，海底捞经营不达预期。 2021年11月5日，海底捞在港交所公告称，将逐步关闭约300家在2021年12月31日前达不到预期的门店，部分门店将暂时关闭，并在适当时候重新开业。 休止期不得超过二年。

在当时发布的公告中，海底捞宣布由杨丽娟负责“啄木鸟计划”分公司变更负责人，持续关注包括海外门店在内的经营业绩不佳的门店，并果断采取整合措施。 同时，着手改建壮大部分职能部门，恢复区域管理体制。 在对各部门进行科学考核的前提下，不断向员工传递企业文化和“用双手改变命运”的价值观，大力倡导以爱和信任为核心的奉献精神。

海底捞CEO杨丽娟。

杨丽娟的经历颇为传奇。 为了帮家里还债，杨丽娟早早辍学，到简阳县当服务员。 因机智前来吃饭的张勇看中了她分公司变更负责人，开出160元的工资，比她当时120元的工资高出不少。 面对高薪的承诺，杨丽娟没有接受，直到她供职的餐厅老板去外地发展才加入海底捞。 当时，海底捞刚刚成立一年。

加入海底捞的第一年，杨丽娟一家就遭到债主上门追债的打击。 张勇听说了，直接拨出800元帮她渡过难关。 “从那以后，我就把海底捞当家人了，谁要损害公司利益，我敢打！” 杨丽娟曾说过。 杨丽娟也算是张勇带出来的大徒弟了。 杨丽娟凭借一心一意的敬业精神，19岁就当上了店长。

21岁那年，杨丽娟被张勇派往西安独立经营海底捞第一家跨区域门店，管理着100多名员工。 彼时，刚刚进入西安的海底捞还默默无闻。 杨丽娟逐桌抢客，让海底捞在西安市场站稳了脚跟，为走出四川、实现跨区域经营奠定了基础。

2014年，海底捞迎来了高速发展的拐点。 如何优化内部管理布局，理顺利益机制，实现可持续的人才培养，成为制约海底捞规模化发展的最大因素。 在此背景下，海底捞创新了管理制度，其核心是“持续保留利益，锁定管理”，而在实践层面则是师徒制和计件工资。

面对当时员工的无知，杨丽娟当时的做法是她预计今天会有10个人走，所以她就把20个人放在门口，让员工说清楚原因再走。 发了工资，对决定离职的员工说：“海底捞的大门永远为你敞开，你可以重新回来工作。这个阶段，我给你的工龄是多少？”离开后两个月内，妥善保管。” （结尾）