客户(甲方)
1、低价竞争的牺牲品,一厢情愿可以换来长期优质高端的服务。
低于成本的收费必然会打折服务,偷工减料,为后续的隐性收费和纠纷埋下伏笔。
2、忙、累成为借口,不主动关心公司的财务状况和业务信息。
大胆“抢”就够了。 一旦被列入经营异常名录、严重违法企业名单、法定代表人、财务负责人、纳税人等,就显示出高风险。 请喝茶。
3、学做老人要付出惨重的代价,只后悔自己不该这么做。
以各种借口拖欠服务费,必然导致账目非常混乱。 未能按时申报和缴纳税款将导致退税、罚款和滞纳金。
4、不听老师好话,违规操作,后果自负。
可以说代帐公司,负责任的会计公司和会计人员已经提前进行了风险提示,但如果置之不理,收效甚微。
5、自我风险防范意识差,缺乏良好的沟通习惯。
空壳公司长期零收入、零申报,财务管理工作流于形式、自以为是、形式主义。 在注销过程中,各种风险和问题都可能暴露无遗,正应了那句经典台词:出来混,迟早要还的。
公司(乙方)
1、为了生存,在客户开发方面,优质客户筛选和全流程风险控制较差。
他们比甲方更想“省钱”,不要在萝卜快枯竭的时候洗泥巴。
2、低价服务与劣质服务相匹配是无奈之举。
成本效益和利润最大化的原则运用得相当熟练。 当然,亏损的生意不会长久。 账目和人不差,只有差。
3.善意和放纵不会换来良心的发现。
怪不得他们养了那么多白眼狼,他们都喜欢报恩报仇代帐公司,翻脸永远比翻书还快,大吵一架之后,恨在心头。
4、管理水平和效益水平低下,迫使优秀员工和优质客户流失。
没有眼力,一厢情愿,不要抱怨为什么成长和提升的空间成了新手的“培训基地或进修学院”。 这个世界上真的有很多“聪明伶俐”的人啊!
5、基础工作管理不到位,精细化服务意识不强。
老板和员工都不如。 所谓“做大做强”不过是喊口号,“画饼充饥”必定是套路操作。
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