代账公司怎么找客户_南京好的代账公司

很多人问我，吴总，我想组建一个营销团队，但是我不知道怎么做？

很多人会陷入误区，认为建立销售的第一步就是招人。 不管发生什么事，我都会先招人。 其实这是最大的弯路，因为这样的人是招不到的。 不，我们必须计划团队，这样才能完成。

就像我们买了毛坯房，想要住进去，就必须要装修。 装修的时候找设计师给我们装修效果图，就是方案。

如果你的营销团队没有计划，就会导致业绩不佳。 团队没有狼，没有工作氛围，最终导致营销团队没有结果。

现在分享4大落地步骤，尤其是最后一步，可以帮助你组建的团队快速提升绩效。

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首先，在招人前，要做好薪酬、晋升、管理、考核四项计划。

薪水是指基本工资是多少？ 怎么给佣金？ 如何支付奖金？ 一定要计划好。 不要敲脑袋，你觉得他行，就多给200，你觉得对方不行，就少给200，这样会造成工资不一致、不规范。

晋升是员工从入职到长期发展的规划。 例如：他刚进公司时是一名员工。 你需要具体说明他做了哪些努力才能成为公司的主管，他做了什么样的努力才能成为公司的经理？

如果贵公司营销人员在8人以上代账公司怎么找客户，适合使用——岗位推介。 如果你的公司营销人员少于8人代账公司怎么找客户，你可以使用它——明星推广。

管理和评估也必须有计划。 他来到公司，每天打多少电话，打多少潜在客户，每个月有多少业绩，完成与否，都要做出相应的考核和业绩。

在招聘方面，必须是偶数，比如四人、六人、八人。 不要组奇数的队伍，5人，7人，因为这样不适合组内pk。 如果不能激发团队内部PK，团队内部就没有激情和工作动力。 没有PK，你不叫，我也不叫。 你没有表现，我也没有表现。 团队将发呆。 ，公司营销无业绩。

第二步是招人。 招人必须注意两点。 招聘软件就不多说了。

一定要邀请他们来公司面试，其次在招聘过程中，将刚刚设计好的四大方案给他看：薪酬、晋升、管理、考核，让员工安心、安心的在公司工作。

第三步：重视营销团队的培养。 如果没有培训，以上一切都是徒劳。

因为营销是基础。 不懂营销就不会与客户沟通，所以很多公司都建立了营销团队。 我一直在做销售，天天问，打电话，但一直没有看到任何结果。 比如：我是某财务公司，需要代理记账吗？ 这样打电话，打100个电话，打200个电话有区别吗？ 很难积累潜在客户，更不用说业绩了，这是缺乏培训的结果。

第四步是指导和实施整个营销团队。

当他们遇到交易问题、预约问题、客户问题、学习问题时，我们要及时帮助他们解决。 就像上学一样，在学校遇到的问题不能及时解决，越积越多，就会厌倦学习。 团队也是如此。 将辞职。

以上四个步骤是我辅导1400家财税公司形成的非常详细的实施步骤。 如果你想组建一个营销团队，就必须严格按照这四个步骤去做，这样你的营销团队才能成功。

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