知识产权贯标流程_企业知识产权贯标流程_房地产产权知识

建立知识产权管理体系是企业知识产权贯标工作的主要任务。 企业知识产权管理制度由知识产权方针、目标、知识产权管理机构和人员职责、生产经营活动各环节的知识产权管理事项等组成。 有机的整体。

第一步：制定知识产权政策

首先，最高管理层必须制定知识产权制度的政策。 所谓政策，其实就是像企业愿景一样的一句话，但是这句话一定要与企业的发展相适应。 例如，制造企业更加重视知识产权保护，因此知识产权政策可以是“加强知识产权保护，提高市场竞争力”，这是一个以保护为主的政策； 如果是科研型企业，重点是科技创新，可以制定“科技创新引领未来，知识产权创造财富”等以创新为重点的政策； 如果是商业企业，可以制定以品牌为导向的政策，比如“创建自主诚信品牌，促进市场竞争”。 ; 如果是综合性企业，制定政策时要综合考虑创造、应用、保护、管理四个方面，如“激励创造、灵活使用、综合保护、制度管理”。

第二步：制定知识产权目标

企业在制定知识产权政策后，需要在管理体系中制定知识产权目标。 知识产权目标应与知识产权政策保持一致，并记录在案，并且可以评估和量化。 知识产权目标分为长期目标、中长期目标、年度目标和分解目标。

例如：某公司的知识产权政策是“全员动员知识产权贯标流程，意识为先，不断创新，塑造优势”。 从这个政策可以看出这家公司注重知识产权意识，创新创造优势表明它在后期需要积累大量的专利。

所以它的长期目标是降低创新成本，拥有大量的专利。

制定中期目标时，应根据目标可量化的考核标准明确专利数量，如申请发明专利200件。

在年度目标方面，需要进一步量化目标，比如2021年申请发明专利100件。

在制定分解目标时，将这100项专利作为考核指标分配给责任部门，如研发部门专利80项，生产技术部门专利20项。

第三步：确定组织结构

企业应按照国家标准《企业知识产权管理条例》（GB/T 29490-2013）构建管理体系组织架构。 根据标准5.1的要求，企业最高管理者是企业知识产权管理体系的第一负责人，5.4.1规定最高管理者应指定一名管理者代表。

标准规定了系统知识产权管理职责、财务职责、人员职责、研发、采购、生产、销售职责。 企业在充分理解标准的要求后，需要结合企业的组织架构来匹配职责。

例如，标准要求组织架构应具备知识产权管理的职责。 如果公司打算把这个职责交给研发部门，那么在做组织架构的时候就需要把研发部门拉进来； 结构中必须有人事管理职责。 如果由总务部来做，那么总务部就会被纳入架构。 这样，系统的组织结构就按照标准依次确定了。

企业在确定组织架构后，需要明确部门的职责，还要对应标准的每一项，确定该项目由哪个部门负责知识产权贯标流程，最后形成职能分配表。

以上三个步骤是企业建立知识产权管理体系的一般步骤。